一家球桌厂如何改变了中式台球的未来？

中式台球的崛起：从小众到大众的逆袭之路

文｜毛巾

编｜陈梅希

在中国，有两项运动的群众基础如同密不可分的地下情人：麻将和台球。虽然它们在民间拥有极广泛的参与者，但由于历史原因，难以在光明正大的场合中获得认可。

麻将暂且不谈，谈谈台球：近年来，台球文化在中国日渐升温，犹如燎原之火。全国范围内，台球馆如雨后春笋般涌现，无论是传统的台球厅，还是新兴的24小时自助球房，生意兴隆之势在高峰时段更是“一桌难求”，尽管曾经历过关停潮，却依旧在激烈的市场竞争中不断壮大。

据艾媒咨询，它的未来趋势更是乐观，预计到2030年，中国的台球市场规模将会达到1920亿元。

在网络热度方面，台球主播和自媒体如雨后春笋般出现在各大平台，高手云集，普通爱好者也能在球房里偶尔锁定“神奇”的一杆，借此机会分享给网友，成为许多中国人一生中重要的体育回忆。

“台费50，监控200。”在这样的语境下，监控录像成了台球玩家的必要之选。

没有人比台球爱好者更需要记录自己的表现。图源：bilibili

随着中国选手赵心童和吴宜泽在2025和2026年斯诺克世锦赛上的连续夺冠，令国人的台球热情飙升。然而，尽管斯诺克赛事备受关注，真正热爱打的人却微乎其微。只要走进一家台球馆，满眼都是中式台球桌的热闹景象。

谈到中式台球，绕不开一个名字：乔氏。在过去的二十多年里，这个品牌与其产品的独特打法，正好见证了中式台球从无序到有序的飞速发展，理解乔氏的历程，就是理解这股热潮的形成源头。

一个品牌如何改变一项运动的命运？

一般而言，大多数体育项目是依赖于成熟的赛事掀起一波热潮，进而促动装备企业发展。例如，耐克的篮球鞋因NBA的火爆而热销；而Wilson的网球拍则是历史悠久的四大满贯架构所成。

而中式台球的道路恰恰相反。这项曾经悠游于民间的运动，虽在很多地方生根发芽，却在很长一段时间内缺乏正规的规则、比赛以及统一的名称。从“黑八”、“十六彩”到2012年正式叫上中式台球，它的规范化过程并非一蹴而就。

1998年，乔元栩在秦皇岛创办了一家小型台球桌厂。这是个不算激动人心的开始：白浆滩的老城，谁也没想到会崛起与体育相连的奇迹。那时的台球在中国依旧被视为边缘运动，无论是游戏厅还是录像厅，台球厅都是青少年心目中的秘密乐园。

乔元栩看到了问题的根源：台球并非无人问津，而是缺乏应有的重视。它不需要市场的证明，缺少的是被认真对待的理由。

从那一刻起，乔氏便走上了一条独特的道路：将企业的利润投入到赛事的组织与推广中，逐渐形成一种“以赛事带动推广，以推广促进市场”的发展模式。

2006年，首届全国黑八排名赛拉开帷幕，后来更是逐步升级为中式台球国际大师赛，如今已是世界上最具影响力的台球赛事之一；在丁俊晖引发的斯诺克热潮下，2012年乔氏更是签下了斯诺克巨星“台球皇帝”亨德利，力图为中式台球站台。

不仅如此，2016年，乔氏将赛事带到南非，冠军的奖品是一辆摩托车，参赛者甚至用卖掉摩托车的钱来开设自己的球房。这样的设置，无疑是在回应中式台球的本源。

这一切最帅气的表现是在2023年乔氏杯的全球总决赛上，他们以大胆的方式将500万人民币摆在球桌上，等待获胜者来领取。这样的宣传方式极具视觉冲击力，彰显了品牌的野心与勇气与国际赛事相抗衡。

通过在澳洲、东南亚甚至斯诺克的发源地英国拓展市场，乔氏用“先举办赛事，培育市场生态，再吸引观众和球手，最后推动销售”的商业逻辑，再次证明了它对中式台球发展的深远影响。

它们的成功在于，吸引了许多原本是九球与开伦台球选手的加入，高额的奖金成为了转折点。某种角度来看，乔氏在国际市场的布局更像是生物的顺利入侵。

但是，现如今，再也没人能小觑中式台球的存在。

中式台球的高端化路径需谨慎

进入2012年，乔氏台球面临品牌定位的抉择。内部有两种意见：一种认为应当高端化，成为“高端台球桌的领导者”，而另一种则建议坚持做“中式八球领导者”。最终，乔氏选择了后者。

乔元栩的儿子、前任总经理乔冰曾指出，选择后者是因为乔氏希望将中式八球这一品类建立和推广，而“高端”的定位在当时缺乏说服力。

然而，在实际操作中，乔氏始终采取高品质、高定价的策略。在众多台球厅中，乔氏的定价通常处于最高水平。例如，乔氏银腿桌的售价为28800元，金腿桌更是更高。

新推出的Q9“玫瑰金腿”价格更是达到75800元/台。

随着市场竞争的加剧，整体行业也在向高端化分化，部分新开精品台球厅的单价已高达120元/小时，甚至一线城市的定价也普遍在50元以上。

但中式台球真的适合跨入高端市场吗？不妨看一看斯诺克在中国的遭遇。

在上世纪八九十年代，由于央视赛事的传播，斯诺克在中国获得了极高的认知度，成为绅士运动及高尚爱好的代表。然而，数十年过去，参与人数依然微乎其微，原因很简单：斯诺克过于昂贵且难以入门。

标准的斯诺克球台需要占用接近40平方米的空间，若再加上休息区，搭建一个四张球台的球厅需要200平方米的场地。在一线城市，盘算着租金，斯诺克注定走上了高端路线。

其复杂的规则、长时间的单局耗时和高水平技术要求，使普通爱好者望而却步。而乔氏在这一次抉择中，需要意识到中式台球崛起的高频次与低门槛的重要性。

正是斯诺克的高门槛与高冷感，使其在大众市场的吸引力消退，而中式台球在规则简单、场地要求不高的优势下，才得以蓬勃发展。

乔氏在那次选拔中的选择，实际上有潜力提升台球的“面子”，然而它却始终坚守底线。

对于爱好者来说，不同类型的球桌、袋口大小、桌面光滑度等细节影响着他们对台球厅的喜爱程度。球桌本身并不便宜，它们的目标消费者是台球厅老板。在产品层面，乔氏以高价获得市场认可，并将其转化为用户的真实体验，进而稳定了整个行业的信任感。

这是乔氏在过去二十几年最聪明的做法：用专业的产品与不太专业的用户建立良好的关系。

如今，乔氏的名字几乎遍布每一个地级市。

从街头运动到正规化进程，无疑是一个激荡并充满挑战的旅程。乔氏在这其中确实“拯救”了中式台球，通过正规的赛事、不断的海外推广，为这项草根运动创造了上升的阶梯。

与此同时，中式台球的“低端”定位曾给了乔氏崛起的绝佳机会。在大部分竞争者倾向于斯诺克和九球之时，乔氏选择了将企业利润用于推广中式八球，这在某种程度上也是一场激励高风险的博弈。

而今，中式台球已经不再需人替它辩护，它通过短视频与直播平台的传播，已经获得了今时今日的民间加冕。虽然它的江湖地位未必能被历史铭记，但当人们在台球桌前奋斗的精彩瞬间，终将成为后续商业发展的底色。

利用这个机遇，或许麻将也该好好努力一番。

本文封面图源：秦皇岛日报 刘剑 摄

某些商机总是潜藏在细微之处，抓住它们也许能改变一生。

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